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こんな方におすすめです

  • 形骸化した目標管理・評価制度を立て直したい
  • 社員のキャリア自律を促し、育成を加速させたい
  • 部下が自発的に動く面談・1on1を実装させたい
  • 「現役人事部長」の生々しい実践知から学びたい
  • ぬるま湯を打破し、管理職の意識と行動を本気で変えたい
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当講演・研修の強み・スタンス

ポイント❶
"最前線"の現役企業人事だから語れる、きれいごと抜きの圧倒的な現場感
日系大手、外資系企業、海外勤務、さらには、中小企業支援まで経験。今まさに経営と現場の間で組織変革に向き合う現役人事として、机上の理論ではない、きれいごと抜きの実践知をお伝えします。
ポイント❷
表面的な要望に迎合しない、妥協なき「フルカスタマイズ」
単なる御用聞きはしません。経営層のビジネスパートナーとして培った経験と、コーチング・傾聴のスキルを活かし、組織課題を診断します。その上で、目標管理、評価制度、1on1、管理職育成、理念浸透など、貴社の課題や参加者層に合わせて内容を設計。その会社の現場で使える内容に落とし込みます。
ポイント❷
講演・研修・ワークショップまで柔軟に対応ーー目的は「行動変容」
講演やワークショップなど形式は問いません。目的は「いい話だった」で終わらせない実践・行動変容実践。修羅場を越えてきた熱量で受講者の思考を揺さぶり、明日からの行動を確実に変えさせます。
メリット
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こんなトピックでの講演・研修を得意としています

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小見出し
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実際の講演・研修の様子

管理職向け｜ “目標設定・管理” 基本マスター研修

2026年4月実施の管理職向けの目標設定・目標管理研修の一部抜粋です。

経営層向け｜会社のミッション・ビジョン・バリューがなぜ大切なのか？

2025年3月に中小企業の経営層向けに実施した無料セミナーの一部抜粋です。

クライアント企業向け講演｜組織における協力の意味を考える

2025年2月に実施したクライアント企業様の全社員向け講演の一部の抜粋動画です。

お申し込みの流れ

Step
1
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。全ては「話すこと」から始まります。
Step
2
課題聞き取り・内容についてお打ち合わせ
ぜひ課題を聞かせてください。講演、セミナー、研修などは、課題解決のために行うものです。効果的な内容に繋げるためにも、きちんと聞き取りをさせていただきます。
Step
3
受講～お支払い
内容が固まりましたら、当日のセッションの実施となります。お支払いは実施月の翌月末まで、となります。
Step
1
見出し
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企業の経営戦略と連動した組織変革を伴走支援する
“経営戦略人事” のプロ

山本 明典
大阪大学大学院修了後、ダイキン工業本社にて人事キャリア（人材育成）をスタート。ベルギーへ5年半駐在し 、欧州・中東・アフリカ地域の人事マネジメントを牽引。

その後、2021年にフランスの大手外資系メーカー（シュナイダーエレクトリック）へ転じ、現在はシニアHRBPとして日本およびASEAN地域の組織（約500名規模）の人材・組織戦略を統括。採用、人材育成、組織変革、人事制度設計、事業再編に伴う大規模リストラなどを幅広くリードし、日本法人賞、東南アジア賞を複数回受賞。

また、複業で起業し、全国の中小企業の経営パートナーとして、経営と現場の両面から人と組織の課題解決を支援している。
講演・研修実績
  • 塩野義製薬　労働組合向け講演（2025.7）
  • 愛知県豊橋市　中小企業経営者向けセミナー（2025.3）
  • クライアント企業向け　講演・研修は実施多数（愛知県、群馬県、茨城県）
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