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こんな方におすすめです
形骸化した目標管理・評価制度を立て直したい
社員のキャリア自律を促し、育成を加速させたい
部下が自発的に動く面談・1on1を実装させたい
「現役人事部長」の生々しい実践知から学びたい
管理職の意識と行動を本気で変えたい
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当講演・研修の強み・スタンス
ポイント1
"最前線"の現役企業人事だから語れる、きれいごと抜きの圧倒的な現場感をお伝えします。
日系大手、外資系企業、海外勤務、さらには、中小企業支援まで経験。今まさに経営と現場の間で組織変革に向き合う現役人事として、机上の理論ではない、きれいごと抜きの実践知をお伝えします。
ポイント2
表面的な要望に迎合しない、妥協なきフルカスタマイズの講演・研修
単なる御用聞きはしません。経営層のビジネスパートナーとして培った経験と、コーチング・傾聴のスキルを活かし、組織課題を診断します。その上で、目標管理、評価制度、1on1、管理職育成、理念浸透など、貴社の課題や参加者層に合わせて内容を設計。その会社の現場で使える内容に落とし込みます。
ポイント3
講演・研修・ワークショップまで柔軟に対応 ーー 目的は「行動変容」
講演やワークショップなど形式は問いません。目的は「いい話だった」で終わらせない実践・行動変容実践。修羅場を越えてきた熱量で受講者の思考を揺さぶり、明日からの行動変容につながる場づくりを重視します。
メリット
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こんなトピックでの講演・研修を得意としています
【経営層・管理職向け】
形骸化した目標管理・評価制度を「利益を生むエンジン」に変える秘訣
グローバル外資系企業で、講師自ら頭を打ちながら学んだ本場の実践知について語り尽くします。単なる制度設計に留まらず、組織の「稼ぐ力」を最大化させるための管理職のあり方をお伝えします。
【現場リーダー・管理職向け】
部下の覚醒とチームの勝利を呼ぶためのフィードバック・1on1のコツ
多くの1on1が「ただの雑談」や「進捗フォロー」で終わっています。また、フィードバックの名のもと、叱責が説教が行われています。1on1やフィードバックは、部下のモチベーションアップや行動変容のための大切なツールです。1on1やフィードバックの本場とされる外資系の現場で培った、行動変容を促すフィードバックや1on1の秘訣を公開します。
【労働組合・全社員向け】
「会社に人生を預けない」からこそ、一生愛される。 ―― 組織を使い倒し、相思相愛のキャリアを築く『自分戦略』の立て方
「終身雇用」が幻想となった今、最大の雇用防衛は会社にしがみつくことではなく、キャリアのオーナーシップを持ち、「どこでも通用するプロ」になることです。そして、会社と対等なパートナーシップを築く。人事評価の裏側を知り尽くす現役人事部長にありながら、自らも学び続け、副業で起業もした講師の実体験を踏まえながら、戦略的なキャリア構築術を伝授します。
【グローバル人材・次世代リーダー向け】
日系×外資の修羅場で掴んだ、日本人の強みを活かす「世界標準のアサーティブネス」
ただ欧米型のアグレッシブさを真似るのではなく、日本人が持つ「察する力」「調和力」を活かしながら、世界で堂々と主張し交渉で勝つためのハイブリッドな対話術を伝授します。欧州駐在やアジア9カ国統括の現場で講師自身が磨き上げたグローバルコミュニケーション術が満載!
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実際の講演・研修の様子
管理職向け| “目標設定・管理” 基本マスター研修
2026年4月実施の管理職向けの目標設定・目標管理研修の一部抜粋です。
経営層向け|会社のミッション・ビジョン・バリューがなぜ大切なのか?
2025年3月に中小企業の経営層向けに実施した無料セミナーの一部抜粋です。
クライアント企業向け講演|組織における協力の意味を考える
2025年2月に実施したクライアント企業様の全社員向け講演の一部の抜粋動画です。
お申し込みの流れ
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1
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。全ては「話すこと」から始まります。
Step
2
課題聞き取り・内容についてお打ち合わせ
ぜひ課題を聞かせてください。講演、セミナー、研修などは、課題解決のために行うものです。効果的な内容に繋げるためにも、きちんと聞き取りをさせていただきます。
Step
3
講演・研修の実施~ご請求
内容が固まりましたら、当日のセッションの実施となります。お支払いは実施月の翌月末まで、となります。
Step
1
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企業の経営戦略と連動した組織変革を伴走支援する
“経営戦略人事” のプロ
山本 明典
【職歴・経歴】
就職に不利と言われる人文系大学院を28歳で修了。リーマンショック直後という最悪の時期に「高齢就活」を経験。逆境を跳ね返し、ダイキン工業に新卒入社、人事のキャリアを歩み始める。
入社3年強で海外駐在を執念で勝ち取り、9年で管理職に昇進。
しかし、海外駐在時には同僚から「暴君ネロのよう」と拒絶され、英語プレゼンでは失笑を買い、能力診断では「人間関係力ゼロ」と突きつけられ、部下マネジメントも見事に崩壊。人事としての深い挫折を経験する。
37歳という遅い転職で、外資系企業へ挑戦。「スピーディーに成果を出さなければ、即退場」の環境下、異文化の壁に苦闘しつつも大規模リストラを伴う構造改革などを断行。道を切り拓き、日本法人賞、東南アジア賞を連続受賞。現在はアジア9カ国の事業部人事責任者を現役で務める。
挑戦、失敗、逆境、立ち直る力。その原点には、両親が長野でのペンション経営に失敗し、多額の借金を抱えて金策に奔走した姿を間近で見た幼少期の記憶がある。ビジネスの厳しさと、「人の人生への影響」を身に染みて知るからこそ、複業で全国の中小企業の支援も行う。「単なる人事屋」ではなく、「経営リーダーとしての人事」として、現場を動かす講演・研修を提供する。
【講演・研修のスタイル】
人事としての、正論自体は否定しません。大切な原理原則だからです。しかし、真正面から伝えて、現場が理解して変わるなら、これほど楽なことはありません。大切なことをどう伝えるか。人文系大学院出身ならではの「卓越した言語化」で、例え話、自身の体験や事例と紐づけて、受講者が腹落ちする形でお伝えします。また、コーチングの認定資格に裏打ちされた効果的な質問・傾聴力、企業人事の最前線で磨いた参加型の研修・ワークショップ経験を活かして、講演・研修を柔軟にデザインするように心がけています。
【保有資格】
・社会保険労務士
・行政書士
・実務家コーチング養成プログラム修了(コーチエイ アカデミア)
・実用英語技能検定1級
・経営学修士(EMBA) ※課程在籍中
・NewsPicks認定エキスパート
・第1種衛生管理者
講演・研修実績
塩野義製薬 労働組合向け講演(2025.7)
愛知県豊橋市 中小企業経営者向けセミナー(2025.3)
クライアント企業向け 管理職研修:「目標設定・目標管理研修」(2026.1)
クライアント企業向け 全社員講演:「自分の強みを最強にしよう - 「人間関係構築力ゼロ」と診断された人事が伝えたいこと」(2026.2)
クライアント企業向け 管理職研修:「フィードバックの基本・ロールプレイ」(2026.4)
その他、クライアント企業向け 講演・研修多数
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クライアント企業向け研修の様子
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