躍進パートナーズ

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代表ご挨拶

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こんな状態が続くと…　もう手遅れになるかも？

離職が止まらない・・・
人材を募集しても応募が来ない・・・
後継者や管理職が育っておらず、育てられる人と時間も無い・・・
受け身姿勢の社員が多く、自律人材が少ない・・・
会社の方向性・危機感が、社員になかなか理解されない・・・
問題社員・意欲の低い社員をどうしたらいいか分からない・・・
人事評価制度が古く、年功序列・・・
制度変更や研修をしても、会社や社員が変化している気がしない・・・
これらの顕在課題は、実は組織崩壊の予兆。
放置しておくと、施術しても手遅れに・・・

しかし、中小企業では
手が回らない、手の付け方が分からない。
これが実態だと思います。
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人と組織の課題を全部任せられる戦略人事のプロ

リソースが少ない中小企業において、これらの課題に向き合い、組織を強くしていくには、人と組織のことを一気通貫で「まるっと」任せられ、経営視点で、経営者と共にじっくりと本気で取り組める「プロの戦略人事」であるビジネスパートナーの存在が不可欠です。

当事業は、中小企業を専門とし、経営トップと共に伴走しながら、人と組織の課題に「がっつりと」入り込むことで、組織を強くし、躍進させていきます。まさに、人的資本経営のパートナーといえます。

躍進パートナーズの7つの強み・特徴

「あたかも御社の人事部長のように徹底的に入り込む」スタンス。パッケージ売りではなく、すべてオーダーメイドで共に考えます。
御社を強く・勝てる組織にすることが最終目標。単なるイエスマンではなく、必要に応じてソンタクせず、是々非々で意見します。
社長、取締役など、経営層との伴走経験が長いため、経営層と同じ目線で語れる。相談できる。
事業会社の人事部長経験があり、現場の辛さ、難しさがよく分かる。年間500回以上の面談も行っているため、従業員一人ひとりと向き合える。
事業会社での15年以上に及ぶ人事経験があり、人事採用・研修・育成・労務・組織開発・制度など、人と組織のことを一気通貫で全方位で支援できる。
伝統的な日本企業、海外、外資の全てを経験。組織のあるべき姿を共に考えぬきます。
組織の新陳代謝や縮小の経験も豊富。だから、従業員へのタフな対話もこなせる。
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お客様の声（一部抜粋）

実際のお客さまへ実施した支援と頂いた声をご紹介！

ケース１：群馬県　消費財メーカー　A社（年商30億円規模）

"山本さんにサポートいただくことで、弊社規模としてはしっかりとした評価・賃金の制度構築が出来たと感じています。一つ大きな進捗が図れたので、大変感謝しております。"

ご支援内容：

A社様は、日本有数のシェアを持つ消費財加工業を営む３代続く会社。時代の流れの中で、主力事業の先細り感があり、また、会社の組織化も不十分、人事評価も年功序列色が強く不透明であるなど、様々な課題がありました。
そのような中、まずは、変革意識を持って成果を出せる社員を正当に評価できる制度に変えたいという思いをお持ちでした。
そこで、役職の階層をシンプルに整理を明記すること、各階層の給与レンジの設定、評価制度の抜本的な再設計、賞与・昇給への反映の仕組みなどの基盤整備をし、各リーダー層との面談を通じての人材の見極め、リーダー層へのコーチングを通じた部門レベルの目標設定など、幅広く入りこませていただきました。

ケース２：愛知県　商社　B社（年商100億円規模）

"山本さんがいてくれることで、こちらの意思を上手く言語化していただけるだけでなく、社内だけではできないスピードと強い力でプロジェクトが進んでいくのを感じています！"

ご支援内容：

B社様の事業が拡大する中、従業員からは「会社の方向性がわからない」といった声があり、組織の目標を定着させることで、従業員が納得感をもった仕事ができ、自身の仕事が世の中や組織に貢献しているという誇りを持たせたいという思いをお持ちでした。
そこで、B社様が考案されたミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の原案を具体化・完成させるお手伝い、MVVの浸透のための全社員向けの研修を実施させていただきました。
この他、B社様では、人事課題・組織課題への取り組みを強化されていることもあり、MVV浸透の範疇から飛び越えて、リーダー層向け研修（1on1面談・コーチングトレーニング）、リーダー層と当方との1on1の実施、部門や個人レベルでの目標設定のご支援など、組織に広く深く入り込ませていただいております。

小見出し

サンプル太郎

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VOICE

サービス概要

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特に得意としているご支援領域です！

管理職層、若手層などの研修・育成、アフターフォローの徹底。
コーチング・メンタリング等を駆使した従業員一人ひとりへの面談。
組織を一丸にするミッションやビジョン、理念等の策定、それらの浸透施策。
社内の人事制度（目標設定、評価、報酬など）の見直し・設計。
パフォーマンスや成果が出ない人への対応。
SDGs対応、組織のダイバーシティ対応（外国人、男女比率など）
自社の人事機能の強化、「ひとり人事」への教育やサポートの実施。
勝てる理想の組織の姿をデザインし、その姿に向けて強い人材を育成する。
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実際のご支援のイメージ

契約期間：３ヶ月単位（業務委託契約、必要に応じて更新）

定例ミーティングをベースに、御社への入り込み支援＋メールやり取り（無制限）

御社の人と組織のことを理解したうえで、人材育成・研修、理念作成・浸透、労務対応、組織開発、人事制度設計など、人と組織の課題に関して、一気通貫の全方位で、手を動かしながら入り込み支援を行っていきます。
「御社の人と組織のことを理解したうえでの」取り組みですので、クライアントに合わせてすべてオーダーメイド。あたかも、プロの戦略人事の人材を、CHROや人事部長としてサブスク利用している感覚でご利用いただけます。
一定期間毎に満足度の確認、期待値の確認を実施いたしますので、成果に向けてのズレの発生も予防していきます。

必要に応じて、追加でミーティングやカスタマイズ研修も実施可！

御社に直接お伺いして、社員の皆さんへの面談や事務局とのミーティング、「御社ならでは」に完全カスタマイズした研修、ワークショップなどをさせていただくことも可能です。（費用は別途応相談）

セミナー・研修のご依頼

研修やセミナーの実施も可能です。パッケージの紋切り型の内容ではなく、各社の課題やニーズに合わせて、フルにカスタマイズしての実施になります。オンライン開催、直接会場を手配しての開催、いずれの形でも可能です。

講演の依頼は、プロ講師ドットコム様でも受け付けております。

実際のセミナー・研修の様子

こんな経営者の方・企業にオススメです！

経営を受け継いだばかり！　今後、自社を本当に強く、躍進できる組織に変革していきたいと思っている方
単なるご意見番・顧問ではなく、結果が出るまで、従業員との面談、資料作成など、実際に入り込んで手を動かして欲しいパートナーをお探しの方
事業を強くするために経営者と同じ目線で伴走して欲しい方
単なる傾聴やコーチングだけでなく、事業・組織・人を強くするために、ソンタク無く、是々非々で意見・提案も欲しい方
社保の手続きや管理だけをする一般的な総務人事ではなく、人と組織について「まるっと全体視点で」相談できる戦略人事を探しておられる方
課題整理と提案だけで終わる「純粋なコンサルタント」ではなく、事業会社の苦労も分かった上での相談と提案が欲しい方
人事・組織の取り組みを単発でやってうまくいかなかった経験をお持ちで、一気通貫のアフターフォローをきちんとしてほしいと思っている方
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まずは無料相談！
御社のお困りごとをぜひお聞かせください！

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代表者プロフィール

"躍進"する人・組織作りパートナー　CHRO/人事部長代行

Aki Yamamoto

山本明典

ダイキン工業、仏の大手メーカーにて、国内外組織の人事責任者を務め、また、中小企業支援を通じて、強い人・組織づくりを行ってきた戦略人事のプロ。日系・外資の人・組織マネジメントの強み・弱みを知り尽くし、経営者と伴走しながら、課題の核心に切り込める稀有な存在。

大阪大学卒業後、大手空調メーカーであるダイキン工業の日本本社、欧州拠点で採用、育成、労務、タレントマネジメント等、幅広く人事を担当。その後、フランスの世界的大手メーカーであるシュナイダーエレクトリック社にて国内やアジアなど、300人近い組織の人事責任者を歴任。事業部長達の右腕として、リストラを伴う組織改革、採用、組織開発・若返り、リーダー育成、労務、人事制度改革等を牽引し、日本法人賞、東南アジア賞等を複数回受賞。

個人事業では、「地方に強い会社を増やす」べく、中小企業での人材育成、組織開発等の支援を精力的に行う。会社を強くすべく、人と組織のあらゆる課題に、是々非々で忖度なく切り込んでいく経営層の懐刀的存在。

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お知らせ

人材紹介でダイレクトリクルーティングを展開されている「株式会社つなぐ」の田熊様、HRテックスタートアップの採用・経営企画担当の辻様と、「採用エージェントと企業人事が真のパートナーになるために必要なこと」というテーマでパネルトークセッションを開催しました！

企業の土台作りの基礎となる「ミッション・ビジョン・バリュー」の作り方・活用の仕方のセミナーを開催しました。
セミナーの様子はこちら。

躍進パートナーズの活動のタイムリーなアップデート、戦略人事のプロとして、組織支援を進めていくプロとして、日々考えていることを発信していきます。

クライアント様などで実施している研修などの様子を投稿していきます。

クライアント様の年度方針発表ミーティングに合わせて、部門別・個人別目標設定の取り組みをワークショップ形式で実施し、そのセッションのファシリテーションさせていただきました。セミナーの様子はこちら。

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事務所概要

事業所名	躍進パートナーズ
住所	大阪市北区梅田1丁目2番2号　大阪駅前第2ビル12-12
代表	山本明典 Aki Yamamoto
設立	2024年3月
事業概要	●事業会社での人事部長経験を活かしたCHRO・人事部長業務の代行 ●人・組織に関する全般的なコンサルティング・プロジェクト参画ニーズに合わせた完全オーダーメイド研修の企画・実施労務対応、社員面談・コーチング、人材育成人事制度の設計・見直しのご支援　など
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